Netflix está explorando una nueva estrategia para retener a sus suscriptores: canales de transmisión en vivo que funcionen de manera continua, permitiendo que los usuarios dejen un canal reproduciéndose en segundo plano durante horas, según reportes del Wall Street Journal citados por TechCrunch.

Esta iniciativa representa un cambio significativo en el modelo de negocio de la plataforma, que históricamente se ha enfocado en contenido bajo demanda que los usuarios pueden ver cuando lo deseen. Los canales en vivo ofrecerían una experiencia diferente, similar a la televisión tradicional, donde el contenido se transmite continuamente sin que el usuario tenga control total sobre qué ver en cada momento.

La estrategia responde a preocupaciones crecientes sobre el compromiso de la audiencia. Según Bloomberg, Netflix ha expresado preocupación por las caídas de audiencia entre la primera y segunda temporada de muchos de sus programas originales, lo que cuestiona su capacidad para mantener éxitos a largo plazo. Además, la participación de Netflix en el total de visualización de televisión ha disminuido: según Nielsen, la plataforma representaba el 7,8% de la visualización de televisión en abril de 2026.

La competencia con servicios gratuitos financiados por publicidad es un factor clave en esta decisión. Pluto TV y Tubi, que ofrecen contenido gratuito con anuncios, han ganado tracción entre audiencias que buscan opciones sin costo. Los canales en vivo de Netflix permitirían a la plataforma competir directamente en este segmento, aunque manteniendo su modelo de suscripción.

Un aspecto crucial de esta iniciativa es su potencial para fortalecer el negocio publicitario de Netflix. La programación en vivo presenta una ventaja publicitaria significativa: los espectadores no pueden saltar los anuncios, a diferencia de lo que ocurre con el contenido bajo demanda. Esto hace que los canales en vivo sean particularmente atractivos para los anunciantes y podría generar ingresos publicitarios sustanciales.

Netflix también está explorando otras estrategias para aumentar el compromiso de los usuarios. La compañía ha experimentado con videos de corta duración, podcasts en video y una nueva aplicación de juegos para niños. Estas iniciativas forman parte de un esfuerzo más amplio para diversificar su oferta de contenido y mantener a los suscriptores activos en la plataforma.

Además, según reportes del Wall Street Journal, Netflix está considerando crear paquetes de servicios similares a los ofrecidos por Apple y Amazon. Según personas familiarizadas con el asunto, Peacock se encuentra entre los servicios siendo discutidos como posible socio para estas alianzas. Esta estrategia de bundling permitiría a Netflix ofrecer a los suscriptores acceso a múltiples plataformas de streaming por un precio combinado, aumentando el valor percibido de su oferta.

En otro movimiento estratégico, Variety reportó que Netflix está en conversaciones para adquirir Letterboxd, la popular plataforma social para aficionados al cine. Esta adquisición potencial reflejaría el interés de Netflix en expandir su ecosistema más allá de la simple distribución de contenido, incorporando comunidades de usuarios y datos sobre preferencias cinematográficas.

Netflix no respondió inmediatamente a solicitudes de comentarios sobre estos planes, según TechCrunch. La compañía mantiene una postura cautelosa respecto a estos reportes, aunque los movimientos estratégicos descritos sugieren una reorientación significativa en cómo la plataforma busca mantener su posición dominante en el mercado del streaming.

Las implicaciones de estas iniciativas son amplias. Si Netflix implementa canales en vivo, podría transformar la experiencia del usuario de manera fundamental, acercándose más al modelo de televisión tradicional mientras mantiene su infraestructura digital. Esto también podría influir en cómo otras plataformas de streaming abordan el compromiso de la audiencia, potencialmente inspirando movimientos similares en la industria.

Sin embargo, estos cambios también presentan desafíos. La transición hacia contenido en vivo requiere inversiones significativas en infraestructura y programación. Además, el modelo de canales en vivo podría no ser atractivo para todos los suscriptores, particularmente aquellos que valoran la flexibilidad de ver contenido bajo demanda en sus propios horarios.